Орчин үеийн бизнесийн ертөнцөд жижиг эсвэл дунд хэмжээний компаниуд Reebok, Eddie Bauer, Nautica зэрэг дэлхийд алдартай брэндүүдтэй хамтран ажиллахыг мөрөөддөг. Reebok нь спортын хувцас, Eddie Bauer нь гадаа аялалын хэрэгсэл, Nautica нь далайн эргийн загварын чиглэлээр олон арван жилийн түүхтэй, дэлхийд танигдсан аварга компаниуд юм. Гэвч олон CEO буюу гүйцэтгэх захирлууд брэндүүдтэй хамтрахдаа бэлтгэлгүй байдлаас болж том алдаа гаргадаг байна.
Нээлттэй хувьцаат компанийг удирдаж, ийм том брэндүүдтэй амжилттай хамтын ажиллагаа өрнүүлсэн туршлагатай захирлуудын үзэж байгаагаар хамгийн том алдаа нь "цаг хугацаа" юм. Ихэнх удирдагчид өөрийн бизнесийн суурь бэхжээгүй, дотоод үйл ажиллагаа нь жигдрээгүй байхад л нэр хүндтэй брэндүүдтэй хамтрах гэрээ хийх гэж яардаг. Энэ нь эцсийн дүндээ брэндийн нэр хүндийг унагах эсвэл компанийн нөөцийг хэт шавхахад хүргэдэг.
Хамтын ажиллагаа гэдэг бол зөвхөн маркетингийн нүүдэл биш, харин хоёр талын үнэт зүйлс болон чанарын стандартын нийцэл байх ёстой. Хэрэв танай компани том брэндийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх чадваргүй бол хамтын ажиллагаа эхлэхээсээ өмнө дуусгавар болох эрсдэлтэй. Иймд эхлээд дотоод системээ сайжруулж, бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээгээ тогтвортой түвшинд хүргэх нь хамгийн чухал ажил юм.
Мөн гүйцэтгэх захирлууд хамтын ажиллагааны гэрээг хэтэрхий нэг талыг барьсан байдлаар харах нь элбэг. Нэр хүндтэй брэндтэй хамтрах нь танай компанийн имижийг өсгөх ч, бодит үр ашиг нь санхүүгийн үзүүлэлт болон хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж дээр суурилсан байх ёстой. "Брэндүүдтэй хамтрахаасаа өмнө та өөрийн гэсэн хүчирхэг брэндийг бүтээх хэрэгтэй" гэсэн зарчим нь өнөөдрийн бизнесийн орчинд хамгийн үнэн үг юм.
Дүгнэж хэлэхэд, том брэндүүдтэй хамтрах нь бизнесийн өсөлтийн хурдасгуур болох боловч, үүнд бэлтгэлгүй орох нь эрсдэлтэй алхам юм. Юуны түрүүнд өөрийн компанийн дотоод чадавхийг бүрэн дүүрэн нээж, дараа нь дэлхийн түвшний түншүүдтэй хамтрах нь урт хугацааны амжилтын түлхүүр болно.
