Монголын залуу бизнес эрхлэгчдийн дунд түгээмэл ажиглагддаг нэгэн асуудал бол компанийн үйл ажиллагаа бүхэлдээ үүсгэн байгуулагчийн оролцоо, шийдвэрээс хамаарах явдал юм. Хэрэв таныг эзгүй үед компанийн ажил гацдаг, эсвэл бүх чухал шийдвэрийг та ганцаараа гаргадаг бол таны бизнес "тогтвортой" биш, харин "таниас хамааралтай" гэсэн үг.
Бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн өөрийнхөө ур чадвар, харилцаа холбоонд тулгуурлан компаниа босгодог нь гарааны үед давуу тал болдог. Гэвч компани өсөхийн хэрээр энэ арга барил нь том саад болж хувирдаг. Удирдагч хүн бүхнийг өөрөө хийхийг оролдох нь багийнхны бүтээлч байдлыг боомилж, компанийн ирээдүйн өсөлтийг хязгаарладаг байна. Дэлхийн томоохон корпорацуудын туршлагаас харахад, урт хугацаанд амжилттай оршин тогтнож буй компаниуд нь хувь хүнээс бус, харин бат бөх тогтсон систем, үнэт зүйлс, алсын хараан дээр суурилсан байдаг.
Таны бизнес танаас хамааралгүйгээр урагшлах чадвартай эсэхийг тодорхойлох хэд хэдэн гол шинж тэмдэг бий. Нэгдүгээрт, таны баг ямар ч удирдагчийн оролцоогүйгээр өдөр тутмын асуудлаа шийдвэрлэж чадаж байна уу? Хоёрдугаарт, компанийн эрхэм зорилго нь зөвхөн ашиг олох бус, нийгэмд ямар үнэ цэнэ бүтээж байгаагаа бүх ажилтан ойлгож байна уу? Хэрэв хариулт нь "үгүй" бол танд стратегиа эргэн харах шаардлагатай байна.
Тогтвортой өсөлтийг бий болгохын тулд удирдагч хүн өөрийгөө орлох боломжтой системийг бүрдүүлэх ёстой. Энэ нь ажилчдаа чадавхжуулах, хариуцлагыг хуваалцах, хамгийн гол нь компанийн алсын харааг бүх түвшинд нэгдмэл байлгахыг хэлнэ. Бизнесийн амжилт нь удирдагчийн нэр хүндээс хамаарах бус, харин багийн хамтын ажиллагаа, тодорхой стратегиас хамаарах үед л тухайн компани үе дамжин оршин тогтнох боломжтой болдог.
Тиймээс, өнөөдөр өөрөөсөө асуугаарай: "Би компаниа удирдаж байна уу, эсвэл компани минь намайг боолчилж байна уу?" Хэрэв та бизнесээ өв залгамжлах эсвэл урт хугацаанд томруулахыг хүсэж байгаа бол өөрийн оролцоог багасгаж, системээ хүчирхэгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулах цаг болжээ.
