Ихэнх компаниудад үүсгэн байгуулагчдын хоорондох зөрчилдөөнийг зөвхөн хувийн шинжтэй асуудал гэж үздэг. Энэ нь тухайн хүмүүст таагүй мэдрэмж төрүүлж, багийн уур амьсгалд нөлөөлөхөөс гадна зарим тохиолдолд засаглалын асуудал үүсгэдэг ч үүнийг бизнесийн үндсэн эрсдэл гэж хардаг нь ховор юм. Гэвч Fast Company-ийн онцолсноор, энэ нь томоохон алдаа байж болох талтай.
Шийдвэр гаргалтад нөлөөлөх нь
Өндөр өсөлттэй компаниудад үүсгэн байгуулагчдын харилцаа нь компанийн шийдвэр гаргах үндсэн систем болдог. Энэхүү системд асуудал үүсэх үед байгууллага үүнийг зөвхөн сэтгэл санааны хувьд бус, үйл ажиллагаа болон санхүүгийн хувьд ч мэдэрдэг байна. Үүний үр дүнд шийдвэр гаргалт удааширч, дүгнэлт буруудах, багийн идэвх сулрах, боломжуудыг алдах зэрэг үл үзэгдэх зардал гардаг. Энэ нь тайлан тэнцэлд харагддаггүй тул хяналтгүйгээр хуримтлагдсаар байдаг.
"Үл үзэгдэх татвар"-ын гурван давхарга
Үүсгэн байгуулагчдын хоорондох хурцадмал байдал нь байгууллагын үйл ажиллагаанд гурван үндсэн сувгаар нөлөөлдөг.
Нэгдүгээрт, цаг хугацааны татвар. Үүсгэн байгуулагчид нэгдмэл байр суурьтай үед шийдвэр хурдан, тодорхой гардаг бол эсрэг тохиолдолд шийдвэрүүд удааширч, дахин хэлэлцэх шаардлага гардаг. McKinsey-ийн судалгаагаар, удирдах ажилтнууд цаг хугацааныхаа 37 хувийг шийдвэр гаргалтад зарцуулдаг ч үүний тал хувь нь үр дүнгүй өнгөрдөг байна.
Хоёрдугаарт, эрчим хүч болон оролцооны татвар. Удирдлагын баг нь үүсгэн байгуулагчдын илгээж буй дохионд маш мэдрэмтгий байдаг. Хэрэв үүсгэн байгуулагчид хоорондоо зөрчилтэй байвал энэ нь байгууллага даяар тархаж, ажилтнуудын идэвхэд сөргөөр нөлөөлдөг.
Компанийн өсөлт саарах үед удирдагчид ихэвчлэн үүрэг хариуцлагын тодорхой бус байдал эсвэл харилцааны доголдол зэрэг бүтцийн шалтгааныг хайдаг. Гэвч эдгээр нь ихэвчлэн өнгөн талын асуудал бөгөөд жинхэнэ шалтгаан нь үүсгэн байгуулагчид дарамт шахалтын дор хамтран ажиллаж чадахаа больсонтой холбоотой байдаг.
