Манлайллын замд дөнгөж хөл тавьж буй олон амбицтай мэргэжилтнүүд нэгэн нийтлэг алдааг гаргадаг нь удирдагч хүн бүх асуултад хариулттай байх ёстой гэж итгэх явдал юм. Энэхүү буруу ойлголт нь шинэхэн удирдагчдыг өөрсдийн үүрэг хариуцлагыг хэт өрөөсгөлөөр ойлгоход хүргэдэг.
Ихэнх тохиолдолд удирдагч болох нь ямар ч асуудал гарсан түүнийг заавал өөрөө шийдвэрлэх ёстой гэсэн дарамтыг үүсгэдэг. Мөн тодорхой бус байдал үүсэх бүрд түүнийг тэр даруйд нь арилгаж, бүх зүйлийг хяналтандаа байлгах нь удирдагчийн үндсэн үүрэг гэж эндүүрдэг байна. Ийм хандлагатай удирдагчид хүмүүс өөрт нь хандаж шийдэл эрж хайхыг хүлээж, үүнийг өөрийн үүрэг хэмээн өрөөсгөлөөр хүлээн авдаг.
Гэвч бодит байдал дээр манлайлал нь бүх асуултад хариулах бус, харин үйл явцыг удирдан чиглүүлэхэд оршдог. Манлайллын тухай энэхүү ташаа ойлголт нь мэргэжилтнүүдийн ажлын арга барил болон сэтгэлгээнд хэрхэн нөлөөлж байгаа нь анхаарал татаж байна.
