Fast Company сэтгүүлд мэдээлснээр, өнөөдөр олон байгууллагад менежерүүд багийн гишүүддээ «илүү стратегич бай» гэсэн зөвлөгөөг өгдөг ч үүнийг яг ямар үйлдэл болохыг тайлбарлаж чаддаггүй байна. Энэ нь байгууллагын доторх нэгэн төрлийн «утасны шугам» тоглоом шиг үргэлжилдэг бөгөөд удирдлагууд өөрсдөө ч энэ үгний тодорхойлолтыг мэдэхгүй байх нь элбэг.
Яагаад хэн ч үүнийг асуудаггүй вэ?
Ажилтан хүн даргаасаа «стратегич бай» гэсэн үнэлгээ авсан ч энэ нь юу гэсэн үг болохыг асууж зүрхэлдэггүй. Учир нь, үүнийг асуух нь өөрийгөө чадваргүй гэж хүлээн зөвшөөрөх мэт санагддаг. Үр дүнд нь ажилтнууд ажлаа хийхээс илүүтэйгээр «стратегич» харагдахын тулд корпорацын нэр томьёог ашиглаж, өөртөө итгэлгүй байдал, түгшүүрийг мэдэрч эхэлдэг. Энэ нь ажлын бүтээмжийг бууруулж, ажилтныг бодит ажлаа хийхийн оронд зүгээр л «дүр эсгэхэд» хүргэдэг байна.
Стратегич гэдэг нь зан чанар биш, үйлдэл юм
Энэхүү ойлголт нь нэг цул зүйл биш бөгөөд удирдлагууд «стратегич бай» гэж хэлэхдээ дараах таван үндсэн үйлдлийг дутуу илэрхийлж байж болзошгүй юм:
1. Эрэмбэлэх: Юу нь чухал болохыг ялгахын оронд бүх зүйлд «тийм» гэж хэлэх эсвэл үр дүн багатай зүйлд цаг зарцуулах.
2. Үндсэн шалтгааныг олох: Асуудлыг дахин дахин шийдэхийн оронд яагаад үүсээд байгааг ойлгохыг хичээх.
3. Хоёрдогч үр нөлөөг тооцох: Өнөөдрийн асуудлыг шийдэхдээ ирээдүйд өөр асуудал үүсгэхгүй байхыг бодох.
4. Шийдвэр гаргагчдад зориулж мэдээллийг боловсруулах: Урт тайлбар хийхийн оронд нөхцөл байдал, санал, шалтгаан гэсэн товч хувилбарыг хүргэх.
5. Бизнесийн үр дүнтэй холбох: Хийж буй ажил нь орлого, хадгалалт эсвэл байгууллагын үндсэн зорилгод хэрхэн нөлөөлж байгааг тайлбарлах.
Эдгээр нь бүгд тодорхой үйлдлүүд бөгөөд зөвхөн «стратегич бай» гэж хэлэх нь ажилтныг сайжруулахгүй, харин ч ажлыг нь улам хүндрүүлдэг гэж Fast Company онцолжээ.