Олон залуу бизнес эрхлэгчид өөрсдийгөө үргэлж холбоотой, асуудал гарсан даруйд нь шийдвэрлэхэд бэлэн байхыг эрмэлздэг. Гэвч энэ нь эргээд бизнесийн хөгжлийг удаашруулж, өөрсдийгөө гол саад болгодог гэдгийг мэргэжилтнүүд анхааруулж байна.
“Entrepreneur” сэтгүүлд нийтлэгдсэн нийтлэлд удирдагч хүн гэдэг нь байнга бүх зүйлд оролцож байх бус, харин багаа зөв удирдаж, ажилтнуудаа чадавхжуулж, өөрийн оролцоогүйгээр ажил хэвийн үргэлжлэх боломжийг бүрдүүлэх явдал гэжээ. Өөрөөр хэлбэл, микроменежмент хийхийн оронд ажилтнууддаа итгэж, тэднийг дэмжих нь илүү үр дүнтэй.
Яагаад байнга холбоотой байх нь сөрөг нөлөөтэй вэ?
* Шийдвэр гаргах үйл явц удааширна: Ажилтан бүр танаас зөвлөгөө авахыг хүлээвэл ажил зогсонги байдалд орно. * Ажилтнуудын хариуцлага буурна: Бие дааж ажиллах боломжгүй болсноор ажилтнууд өөрсдөө шийдвэр гаргах, хариуцлага хүлээхээс зайлсхийнэ. * Таны цаг зав багасна: Байнга жижиг асуудлуудыг шийдвэрлэснээр стратегийн чухал ажлуудад цаг зарцуулах боломжгүй болно. * Стресс нэмэгдэнэ: Ажлын ачаалал ихсэж, өөртөө цаг гаргах боломжгүй болсноор стрессдэж, ажлын бүтээмж буурна.
Тэгвэл яах ёстой вэ?
* Ажилтнуудаа чадавхжуул: Шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг эзэмшүүлж, бие дааж ажиллах боломжийг олго. * Тодорхой зорилго тавь: Ажилтнуудад юу хийх ёстойг тодорхой хэлж, хүлээлтийг ойлгомжтой болго. * Итгэж ажилла: Ажилтнууддаа итгэж, алдаа гаргахаас бүү ай. Алдаа нь суралцах боломж юм. * Эрх мэдлийг шилжүүл: Жижиг асуудлуудыг шийдвэрлэх эрхийг ажилтнууддаа өг. * Өөртөө цаг гарга: Стратегийн чухал ажлуудад анхаарч, амрах цаг гарга.
Бизнесийн удирдагч хүн гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийх бус, харин багаа зөв удирдаж, хөгжүүлэх явдал юм. Тиймээс байнга холбоотой байх зуршлаа хаяж, ажилтнууддаа итгэж, эрх мэдлийг шилжүүлснээр та бизнесийнхээ хөгжлийг хурдасгаж, өөрийнхөө стрессийг бууруулах болно.
