Залуу бизнес эрхлэгчдийн дунд “би өөрөө бүхнийг хийх ёстой” гэсэн хандлага ихэвчлэн ажиглагддаг. Анх бизнесээ эхлүүлж, амжилтанд хүрэхэд энэ нь үр дүнтэй байж болох ч, компани хөгжихийн хэрээр энэ хандлага нь өсөлтийг хязгаарлаж эхэлдэг. Entrepreneur сэтгүүлд нийтлэгдсэн нэгэн нийтлэлд технологийн компанийн үүсгэн байгуулагч өөрийн туршлагаасаа хуваалцжээ.
Тэрээр анх компаниа байгуулахдаа бүх зүйлийг өөрөө хийдэг байсан гэнэ. Борлуулалтын хэлэлцээр хийх, борлуулалтыг удирдах, үйл ажиллагааг зохион байгуулах гээд бүх ажлыг гардан хийдэг байжээ. Энэ нь эхний үед компанид амжилт авчирсан ч, компани томрохын хэрээр тэрээр өөрийнхөө саад болж эхэлсэн байна.
Учир нь тэрээр өөрийнхөө хийж чадах бүх зүйлийг хийхийг хичээсээр байсан бөгөөд энэ нь түүнийг стратегийн чухал асуудлуудад анхаарлаа хандуулах боломжгүй болгож байв. Тэрээр шинэ ажилтнуудыг хөлсөлж, тэдэнд эрх мэдэл олгохын оронд бүх зүйлийг өөрөө хянаж байхыг хүсдэг байжээ. Энэ нь ажилтнуудын санаачлагыг бууруулж, компанийн хөгжлийг удаашруулсан байна.
Эцэст нь тэрээр өөрийнхөө хандлагыг өөрчлөх шаардлагатай гэдгийг ойлгосон. Тэрээр ажилтнуудад итгэж, тэдэнд эрх мэдэл олгож эхэлсэн. Мөн өөрийнхөө цагийг стратегийн чухал асуудлуудад зориулж, өдөр тутмын үйл ажиллагаанаас ангижирсан байна. Үүний үр дүнд компани нь илүү хурдан хөгжиж, амжилтанд хүрсэн.
Энэ түүхээс бид юу сурч болох вэ? Хэрэв та бизнес эрхлэгч бол компани хөгжихийн хэрээр өөрийнхөө үүрэг ролийг өөрчлөхөд бэлэн байх хэрэгтэй. Ажилтнуудад итгэж, тэдэнд эрх мэдэл олгож, өөрийнхөө цагийг стратегийн чухал асуудлуудад зориулаарай. Ингэснээр та компанийнхаа өсөлтийг дэмжиж, урт хугацааны амжилтанд хүрэх боломжтой.
Энэхүү нийтлэл нь залуу бизнес эрхлэгчдэд зориулсан чухал сургамж юм. Өөртөө хэт их найдлага тавих нь эхэндээ амжилт авчирч болох ч, цаашдын өсөлтийг хязгаарлаж болзошгүй гэдгийг санаарай.
