Удирдагч хүн багийнхаа ажлыг хэт хянаж, микроменежмент хийх нь үр дүнгээ өгөхгүй. Харин ч эсрэгээрээ ажилчдын бүтээмжийг бууруулж, өөртөө итгэх итгэлийг нь үгүй хийж болзошгүй. Тэгвэл яаж сайн удирдагч байж, багийнхаа хариуцлагыг өндөржүүлэх вэ?
Эхлээд тодорхой систем бий болгох хэрэгтэй. Энэ нь ажилчдад юу хийх ёстойгоо, хэрхэн хийх ёстойгоо, хэзээ хийх ёстойгоо ойлгоход тусална. Зорилго, төлөвлөгөө, хүлээлтийг тодорхой болгож өгснөөр багийн гишүүд өөрсдийн үүрэг хариуцлагаа ухамсарлаж, ажлаа чанартай гүйцэтгэхэд бэлэн болно.
Дараа нь эзэмшлийн тодорхойлолт гаргах нь чухал. Ажилчдад тухайн ажлын үр дүнгийн төлөө хариуцлага хүлээх боломжийг олго. Тэднийг шийдвэр гаргах үйл явцад оролцуулж, санаа бодлыг нь сонс. Ингэснээр тэд өөрсдийгөө илүү үнэ цэнтэй гэж мэдэрч, ажлынхаа төлөө илүү хариуцлагатай болно.
Эцэст нь хэмжигдэхүйц үр дүнг бий болгох шаардлагатай. Ажилчдынхаа гүйцэтгэлийг хэмжих боломжтой байх ёстой. Энэ нь тэдэнд хэр сайн ажиллаж байгаагаа, юун дээр сайжруулах шаардлагатай байгаагаа ойлгоход тусална. Бодит тоо баримт дээр үндэслэн дүгнэлт хийж, урамшуулал олгох нь шударга бөгөөд үр дүнтэй байх болно.
Дүгнэж хэлэхэд, хүчтэй манлайлал гэдэг нь багийн гишүүддээ итгэж, тэднийг өөртөө итгэлтэйгээр, бие даан ажиллах боломжийг олгох явдал юм. Тодорхой систем, эзэмшлийн тодорхойлолт, хэмжигдэхүйц үр дүнг бий болгосноор та багийнхаа хариуцлагыг өндөржүүлж, илүү амжилтанд хүрэхэд нь тусалж чадна.
