Бизнесийн ертөнцөд багийн гишүүд бүгд нэгэн дуугаар шийдвэрийг дэмжиж, төлөвлөгөөг баталсан мөртлөө яг хэрэгжүүлэх цаг болоход хэн нэгэн нь хойш суугаад байх тохиолдол олон гардаг. Энэ нь удирдагчдын хувьд ихээхэн бухимдал төрүүлдэг ч үүний цаана хүний сэтгэл зүйн маш энгийн бөгөөд гүн гүнзгий шалтгаан нуугдаж байдаг.
Ихэнх тохиолдолд багийн гишүүд шийдвэрт санал нэгдсэн ч гэсэн, тухайн шийдвэр амжилттай болох эсэхэд эргэлзэж, ямар нэгэн "бодит баталгаа" хүлээдэг. Өөрөөр хэлбэл, тэд бүтэлгүйтлийн эрсдэлээс айж, бүх зүйл баталгаатай болсон гэдэгт итгэх хүртлээ хөдлөхөөс цааргалдаг. Энэ бол хүн төрөлхтөнд байдаг өөрийгөө хамгаалах зөн совин юм.
Энэхүү гацаанаас гарахын тулд удирдагчид дараах гурван алхмыг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй:
Нэгдүгээрт, "Төгс шийдвэр" гэж байдаггүйг ойлгуулах. Багийн гишүүддээ эрсдэлгүй шийдвэр гэж үгүй, харин эрсдэлийг удирдах боломжтой гэдгийг ухамсарлуул. Аливаа алхам бүр нь туршилт гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх нь сэтгэл зүйн дарамтыг бууруулдаг.
Хоёрдугаарт, жижиг алхмуудаар эхлэх. Том шийдвэрийг шууд хэрэгжүүлэхийн оронд бага багаар туршиж, үр дүнг нь харж эхлэх нь багийнхны итгэлийг нэмэгдүүлнэ. Жижиг амжилт нь тэдэнд урагшлах урам зориг өгөх болно.
Гуравдугаарт, хариуцлагыг хуваалцах орчин бүрдүүлэх. Хэрэв хэн нэгэн алдаа гаргахаас айж байвал тэр хэзээ ч идэвхтэй ажиллахгүй. Тиймээс алдааг суралцах боломж гэж хардаг соёлыг багтаа төлөвшүүлэх нь хамгийн чухал юм.
Дүгнэж хэлэхэд, баг тань үйлдэл хийхээс хойш суугаад байгаа бол тэднийг буруутгах хэрэггүй. Харин тэдний эргэлзээг арилгаж, бүтэлгүйтэхээс айх айдасгүйгээр ажиллах орчныг нь бүрдүүлж өгөх нь удирдагчийн үндсэн үүрэг юм. Шийдвэр гаргах нь эхлэл, харин түүнийг хэрэгжүүлэх нь багийн итгэлцэл дээр тогтдог.
