Fast Company сэтгүүлд мэдээлснээр, ажлын байран дахь хурлын үр дүнг хэмжих өнөөгийн хандлагад анхаарал татах асуудал үүсээд байна. Ихэнх удирдагчид хурлыг маргаангүй, бүх хүн толгой дохин санал нэгдэж, шийдвэр гарснаар дуусгахыг багийн эв нэгдэлтэй, үр дүнтэй ажиллагааны илрэл гэж үздэг.
Гэвч бодит байдал дээр ийм төрлийн «зөрчилгүй» хурал нь асуудлыг шийдвэрлэхээс илүүтэйгээр далд асуудлуудыг хуримтлуулах эрсдэлтэй ажээ. Хурал дууссаны дараа гишүүдийн хооронд өрнөх хувийн ярианууд нь үүнийг баталдаг. Тухайлбал, хурлын үеэр дуугүй байсан ажилтан хурлын дараа «Би энэ шийдвэрийг буруу гэж бодож байсан» хэмээн илэрхийлэх, эсвэл өөр нэгэн ажилтан өөрийн санаа зовж буй асуудлаа хувийн чатаар дамжуулах зэрэг тохиолдол цөөнгүй гардаг.
Энэ нь хурлын өрөөнд чухал ач холбогдолтой санал бодол огт яригдаагүй эсвэл хэлэлцүүлэгт ороогүйг харуулж байна. Олон сарын турш дотроо хадгалсан бухимдал, үл ойлголцол нь хурлын үеэр ил гарахгүй байгаа нь багийн ажлын бүтээмжид сөргөөр нөлөөлөх магадлалтай. Иймд хурлын өрөөнд гарч буй зөрчилгүй байдал нь багийн амжилт бус, харин харилцааны дутагдал байж болохыг уг мэдээлэлд онцолжээ.
